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    做績效考核要注意什么?怎樣才能有效落實?

    提問:做績效考核要注意什么?怎樣才能有效落實?


    回答:
    一、做績效考核要注意以下方面:
    1、首先建立正確的績效考核導向
    績效考核的目的是為了建立一支龐大的高素質、高境界和高度團結的隊伍,以創造一種自我激勵和自我約束的機制,是為了提高員工的素質與能力,而不是不是為了完成KPI。
    現在許多企業推行績效考核不成功,大多是績效考核管理導向錯了,管理層與員工把注意力都集中在考核結果上,而不是員工績效改善上,只是簡單的將考核結果與員工收入掛鉤,沒有達到改善績效的目的。
    2、對于績效結果能量化考核的,堅決量化考核,保證考核結果的客觀性,盡量減少考核的主觀性。
    3、建立持續有效的績效反饋、輔導溝通機制;管理者要及時的對下屬的績效給予反饋,并輔導下屬改善績效。
    二、績效考核有效落實要在以下幾方面做好績效結果應用
    1、薪資調整
    對于績效不良的員工,要降低績效工資,促進盡快改善??冃炐愕膯T工根據標準進行合理的調整??冃ЫY果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。
    2、獎金分配
    獎金分配的形勢多種多樣,但由于很多企業由于沒有客觀的績效考核標準,導致增加了內部矛盾,嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準,員工都能自己算出該拿多少獎金,則矛盾會大大減少。
    3、培訓需求分析
    根據員工績效考核結果及相關記錄,發現員工與崗位工作標準的差距,進行培訓需求分析,進而判斷是否需要培訓,需要哪方面的培訓??冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效,幫助員工成長。
    4、人事調整
    對于連續考核優秀的員工,要予以晉升,對于連續績效不良的員工,要降級或調崗。
    5、員工職業發展規劃
    通過績效考核結果運用,使員工職業生涯實現有序發展。

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