• 合易人力資源管理咨詢   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

    績效與薪酬管理

    Organizational Performance and Compensation Management

    支撐戰略落地的績效目標體系 賦能激活的薪酬激勵體系構建 股權激勵


    支撐戰略落地的績效目標體系建立

    什么是支撐戰略落地的績效目標體系建立

    通過績效管理工具,將公司戰略目標逐級分解到各部門及崗位,使得戰略目標轉化為切實可行的工作任務;另外通過績效反饋系統,實現戰略目標的實時監測和管控,有利于戰略目標及時調整優化,確保公司經營目標的達成。

    為什么要做支撐戰略落地的績效目標體系

    1、  聚焦:使組織上上下下聚焦于公司的戰略目標;

    2、  協同:橫向打通部門墻,以目標和任務為導向,提高公司整體運營效率;

    3、  挑戰:通過目標的設置與引導,并與薪酬激勵和員工發展系統有機結合,鼓勵員工挑戰高目標;

    4、  復盤:通過復盤分析目標達成數據和關注在目標實現過程中管理者與員工的表現,暴露企業運營管理中的問題。同時,形成改進措施,不斷優化與改進企業的運營。

    支撐戰略落地的績效目標體系建立設計思路

    1、支撐戰略落地的績效目標體系建立設計的整體方案

    聚焦與公司戰略目標的三級K樹;

    目標與工作任務相結合的目標跟蹤系統;

    橫向在部門之間進行目標分配和關聯的指標溝通;

    績效分析復盤。

    2、支撐戰略落地的績效目標體系建立設計實施流程

    支撐戰略落地的績效目標體系建立項目收益

    1、  建立企業明確的目標指引,抓住經營管理中心環節,保障團隊資源有效整合、高效利用;

    2、  將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識,使目標管理重點傾向于企業核心價值;

    3、  依據崗位職責體系進行目標分解,建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制;

    4、  根據企業運營流程走向構建共同目標,建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關聯機制;

    5、  通過目標的逐步授權管理,建立企業多層目標控制機制,使企業經營壓力逐級分解,提高團隊整體運作效率。




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