• 合易人力資源管理咨詢   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

    案例及研究成果

    Cases and Research Results

    《打通業務價值鏈,助力企業步入財務規范數字化時代》

    周艾闌,合易機構高級咨詢顧問、注冊會計師。善藉人力資源與財務耦合優勢抓主要矛盾。常年致力于政府、高校、企業等人力資源、財務等方面的管理研究,服務咨詢及培訓客戶數百家。

    近期,眾多企業管理者都將“數字化轉型”視為戰略核心。2020年,數字化轉型成效顯著的領軍企業占比由2018年的7%上升到11%,其數字能力既為企業在危機中的運營提供了韌性,又為企業創新業務在危機后開辟了新的增長空間。(數據來源:國家工業信息安全發展研究中心、埃森哲商業研究院)

    隨著經濟全球化以及中國經濟的飛速發展,我國不斷推出新的財稅政策,金稅四期的上線與逐步應用,意味著企業財務管理的規范化迫在眉睫。企業必須建立健全財務制度,釋放企業的數字價值,提升自身的數字化戰斗力,以財務數據為工具挖掘企業產業鏈隱藏價值,為企業決策提供數據支持。   

    財稅規范化越來越受到企業的重視并成為剛性需求,即企業財務部門建立數據中心,由會計核算職能轉型到財務管理職能,合理節稅,謹慎投資,規避風險,提高收益,助力企業實現財務自由。

    想完成財務規范數字化轉型,不僅僅需要數字化技術和相應的硬軟件配備,更需與之適配的財務規范化管理體系進行數字化變革。諸如財稅頂層設計、財務組織架構建設、會計核算規范、業務和IT的深度融合、財務數據分析、稅收精算分析、財務內控建設等。而上述目標的實現,則須以打通業務價值鏈為總抓手。

    一、打通業務價值鏈

    即沿著企業價值活動鏈條,分析真正創造企業價值的經營環節,確認那些支持企業競爭優勢的關鍵活動,綜合提升企業競爭優勢。

    橫向價值鏈打通層面上,梳理從采購到回款的產品研發管理、運營管理和售后反饋管理體系,幫助企業夯實整體獲利能力。

    在縱向價值鏈層面,建立從戰略制定、分解、監控到反饋的縱向管理總線,打造企業整體的價值創造地圖。

    二、戰略性指導企業財稅規范化流程

    在財稅頂層設計的框架下,指導企業整個財稅規范流程,加快業財融合,推動企業數字化管理進程。構建對企業財務的戰略性分析思維,提升對財務報表的深度分析能力;掌握以價值為導向的財務分析方法,優化投資決策能力;幫助企業財務更好的融入業務,幫助財務更好的成為業務的合作伙伴,提升整體戰略決策。

    企業財務規范數字化轉型不只是“一把手工程”,更是舉全員之力的長期過程,需要循序漸進、常抓不懈。變革現在,實現短期見效,中期賦能,進而贏在未來、回饋社會。



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