• 合易人力資源管理咨詢   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

    人才管理

    Talent Management

    人力資源規劃 人才標準建立 人才盤點與人崗匹配優化 后備人才甄選和后備庫建立 員工職業發展規劃


    人力資源規劃

    什么是人力資源規劃

    為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃。

    人力資源規劃的作用

    1、保證組織目標的完成。人力資源計劃的首要目的就是有系統,有組織地規劃人員的數量與結構,并通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案,保證選派最佳人選完成預定目標。

    2、適應環境變化的需要。人力資源計劃的作用是讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境,適應內外環境的變化,及時調整人力資源的構成,保持競爭優勢。

    3、提高使用人力資源管理效率。人力資源計劃有助于幫助管理人員預測人力資源的短缺和冗余,在人員管理成本上去前,糾正人員供需的不平衡狀態,減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足;通過人力資源計劃,向員工提供適合個人的職業生涯發展計劃,提高員工生活質量,開發員工的生產能力,最終提高組織對人力的使用效率。

    人力資源規劃設計思路與解決路徑

    企業戰略與文化是進行人力資源規劃的源頭,合易咨詢著眼于公司戰略層面,對企業戰略進行“SWOT”分析,并根據企業的未來發展和環境變化,對現有的人力資源進行分析預測,優化組織結構,預測未來實現企業經營目標的人力資源需求,制定出相應的人力資源戰略規劃、人才配置規劃、招聘與選拔規劃、人才培養發展規劃、人才激勵規劃、人效提升規劃,等。

    人力資源規劃--合易專屬設計模型

    人力資源規劃解決方案與項目實施流程介紹

    2.1項目解決思路

    2.2項目實施路徑與流程

    項目收益

    1、合理配置,充分利用現有人力資源,增強人力資源利用效率,為組織目標的實現提供保障;

    2、科學預測企業組織中潛在的人員過?;蛉肆Σ蛔?,提高用人的計劃性;

    3、為各級管理者提供公司人力資源需求與發展趨勢的參考意見;

    4、幫助企業提高公司人力資源的競爭力和戰略支持力;

    5、為企業戰略目標的實現提供強有力的人力資源支持,滿足企業未來發展的需要,未雨綢繆、運籌帷幄。


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