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    企業人力資源發展規劃形成之后,有哪些方法能夠保障其有效實施?

    提問:企業人力資源發展規劃形成之后,有哪些方法能夠保障其有效實施?


    回答:
    企業人力資源發展規劃形成之后,應從以下幾個方面人手,對其實施有效的管理。
    1.認真組織落實
    為了切實保證人力資源戰略決策的實現,企業首先應當組建起一支反應迅速、機動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業隊伍,具有競爭優勢的專門管理人才是實現企業戰略的組織保證。
    2.實現企業內部資源的合理配置
    人力資源戰略的實施有賴于企業的技術、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作,企業應當根據戰略規劃的要求,制定職能部門項目的規劃和經費的預算,將主要資源相對集中在全局的重點上,以確保戰略目標的實現。
    3.建立完善內部戰略管理的支持系統
    為了保證戰略規劃的實施,企業必須對原有的人力資源政策和規章制度進行全面檢索,并做出必要的調整和更新,使它們成為戰略規劃實施的支撐點;建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋的渠道,有利于對戰略規劃實施的過程進行監控;優化職能和業務部門的辦事程序,提高組織和人員的工作效率,增強實施戰略目標的兼容性;建立機動靈活的內部監控和制衡系統,權限適當下移,重大問題由決策層定奪.一般問題由執行層落實,確保戰略規劃方向的準確性和不變性。
    4.有效調動全員的積極因素
    企業戰略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創造性,企業應通過企業精神的培育,良好工作氛圍的營造,高尚品質和操守的追求,積極進取斗志的激發,一流業績的倡導,物質與精神的雙向激勵,即通過一切有效的措施調動起企業的一切積極因素,以推動企業戰略的實施。
    5.充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用
    就實質而言,企業戰略的制定與實施是企業領導者的神圣天職。在企業戰略實施的過程中,企業領導者必須以戰略家的眼光和胸懷,高瞻遠矚,審時度勢,把握機遇,保持正確的航向,最終實現企業的戰略目標。


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